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  • 玻璃知识:冬季玻璃如何更保温? 1、优选平开式窗户:平开窗(可以90度拉开的窗户)会远远好于推拉窗。平开窗一般用胶条密封,推拉窗用毛条密封,所以平开窗的闭实性以及隔绝灰尘、雨水等方面会比推拉窗强;且平开窗一般用两点锁或天地锁进行锁闭,而推拉窗是用勾锁或碰锁,所以气密性方面平开窗也强很多。2、飘窗/落地窗小于墙面30%:飘窗、落地窗因为美观所以被越来越多的住宅大量采用,但这两种窗户往往不利于室内保温,尤其西北朝向的窗户更不适宜使用这种窗。即使采用,面积也不宜超过一面墙的30%。3、住宅窗地比1/7-1/10:家居装修的时候,窗户面积不宜开的过大,窗户面积越大,造成房间的热损失越大,合理的住宅窗地比(窗户面积与房间地面面积之比)应为1:7至1:10。

    玻璃知识:冬季玻璃如何更保温?

  • 你知道玻璃和玉石的区别吗? 手掂较轻。玻璃的密度较玉的都要轻一些,手掂显得比较轻飘,不像玉有明显坠手感。手触摸显温感。玻璃由于是无机非晶质的,热传导率低,传热比较慢,初拿到手上时显得温热,不会像玉石那样感觉冰凉。透射光观察旋涡纹。旋涡纹是玻璃从熔融态凝固过程中,由于液态玻璃质的流动而留下的线形流动痕迹。在利用聚光电筒进行透射光或侧光的照射下,玻璃在一些部位就会出现弧形的旋涡纹,旋涡纹两侧的光线明暗程度会有所不同。透射光观察气泡。在强透射光或侧光的照射下,玻璃内部往往会出现一些浑圆、明亮、大小不等的气泡,在放大镜下观察尤其明显。表面反光面观察划痕和圆形气泡坑。不论哪种玻璃,它的硬度都是在5~5。5范围,比起硬度为6。5~7的玉石来说是比较低的,仔细观察,在抛光的表面往往会出现一些不规则的划痕,以及由于气泡裸露表面而形成的一些大小不等的圆形小坑;而这些在玉石的表面是不会出现的。听声音。玻璃用一根细绳悬挂起来敲击,发出的声音沉闷,不会像玉石那样似金属声,清脆悠扬。

    你知道玻璃和玉石的区别吗?

  • 微晶玻璃的发明源自美丽的错误 这个实验要花两小时,我能做点什么呢?1952年秋季的一天,在闻名遐迩的美国玻璃制造公司康宁玻璃厂(注)实验室里,玻璃研究专家唐斯图基对着柜台上的电炉,自言自语道。一块玻璃躺在电炉里。电炉表面的温控仪显示为500℃,比普通玻璃的软化点低100℃。斯图基要做的是,通过实验让普通玻璃软化,并根据软化结果研制新型的感光玻璃。所谓感光玻璃,是指能感光显色的玻璃。这种玻璃经紫外线照射感光后,再经过热处理,便能显示出美丽的影像,不但色彩鲜艳,而且永不褪色。斯图基的上司曾信誓旦旦地讲,感光玻璃将会让康宁玻璃厂的业绩再上一层楼。斯图基是康宁玻璃厂聘请的专家。由于性格的原因,他与上司相处并不融洽。这或许也是上司不给他配助手的原因之一。比如,他喜欢把自己关在实验室里做实验,上司则希望他多参加会议与活动。前几天,上司给他交待研制感光玻璃的同时,还希望他经常参加公司的会议。斯图基何尝不想参加会议?但他忙不过来。比如,按照工艺规格的要示,感光玻璃热处理时,加热温度为玻璃软化温度以下100℃,保温时间为2个小时左右。这段时间,他原则上不能离开。他把一块玻璃放入自动控制温度的电炉中加温。一切准备就绪,他关上炉门,接通电源,电炉开始升温后,他如前文般坐在位上静心观察。斯图基正在研究玻璃叮叮叮!突然,实验室响起一阵急促的电话铃声。接起来,对方正是斯图基的上司,斯图基先生,请到三号会议室开一个关于感光玻璃试生产的会议。现在就来。可是,斯图基瞄了一眼电炉,我正在做一个试制感光玻璃的实验,两个小时内无法离开。因为玻璃放进电炉十几分钟了。电炉不是有自动温控仪吗?上司语气沉了下来,难道让几个领导都等着你?好吧。我马上到。还是那讨厌的语气!斯图基搁下电话,把温控仪的温度调到550℃后,关上实验室的门,匆匆赶往会议室。一个多小时后,斯图基拖着疲惫的身躯回到实验室。他与上司发生冲突,上司认为他一年多未给公司带来明显的业绩,有浪费资源的嫌疑。斯图基则认为,科学是急不得的。啊?他看了一眼温控器,大吃一惊。原来,自动温控仪上显示的温度是900℃。玻璃一般600℃左右开始软化,温度再上升,便进入融熔状态。这块玻璃看来报废了。融浆别把电炉烧坏了呀。他不由想到。斯图基赶紧打开炉门。他再次惊奇了。原来,这块玻璃没有熔融,而是变成了一块奶白色的薄板,直挺挺的躺在炉内。谢天谢地!当他试图拿出这块薄板的时候,由于钳子未能夹紧,玻璃薄板滑落在地。让他再次惊奇的是,玻璃没有摔碎,而是弹了起来。这是怎么回事?斯图基把这块玻璃放在显微镜下观察,发现有大量的微小晶体。一般玻璃应该与松香、石蜡、塑料等材料一样,其内部原子排列是没有规则的,这也是它易碎的原因之一。这种玻璃由微小的晶体组成,也就是说,它的原子排列是有规律的。这是怎么回事呀?凭直觉,他认为这是一种前所未见的玻璃。叮叮叮!正当他准备细心研究时,电话铃又响了。接起来,正是魔鬼上司,邀请他到办公室交流工作!唉!斯图基叹了一口气,然后把刚才实验用的玻璃放在样品袋里,写好观察结果,再次离开了实验室。实验后的第三天,由于与上司不和及其它原因,斯图基选择了离开康宁玻璃厂。离开前,从职业角度出发,他把那个玻璃样品袋连同实验报告交给了上司。上司是个细心的人。他根据斯图基提供的报告,请了一些玻璃研究人员研制出一种新型的有机玻璃,并迅速推向市场。这种玻璃重量比铝轻,在高温下又不会变形,且强度高于高碳钢,与常规的钠钙玻璃相比则要高出许多倍。康宁玻璃厂的领导经过研究,把这种玻璃称为微晶玻璃。一年后,康宁玻璃厂批量生产出微晶玻璃:首先要把原材料按照比例配好,放到窑炉里烧熔,等全部融化之后,把熔液倒在冰冷的铁板上,这叫做淬火;淬火之后,原料已经变成了一块晶莹的玻璃,这一步是烧结的过程;然后把玻璃捣碎,装入模具,抹平,再次放入窑炉,这次煅烧使它的原子排列规则化,也是从普通玻璃到微晶玻璃的转化过程。随着科学的发展,科学家们已经研制出1000多种不同成份的微晶玻璃,它们的性能也各不相同。经测定表明,结晶的直径通常不超2微米,只有头发比精细的几十分之一。作为具有发展前途的新型材料,微晶玻璃优于天然石材和陶瓷,可用于建筑幕墙及室内高档装饰,还可做机械上的结构材料,电子、电工上的绝缘材料,大规模集成电路的底板材料、微波炉耐热列器皿、化工与防腐材料和矿山耐磨材料等等。由于微晶玻璃既像铝那样轻巧,在高温下又不会变形,所以航空航天工程师看上了它。他们用微晶玻璃来制作喷气式飞机弈动机的喷嘴,以及用作火箭、人造地球卫星和航天飞机的结构材料。微晶玻璃易于加工,材质均匀,制成后尺寸精确,因此在军事工业中也大有用武之地。例如,利用微晶玻璃来制作导弹头部的防护罩,使导弹在高速飞行过程中能辐射大量的热,从而降低工业温度。因此,军事科学家将微晶玻璃誉为导弹头部的保护神。最值得一提的是,微晶玻璃对天文学家帮助也很大。原来,反射式望远镜的凹镜是采用普通的光学玻璃制作的,这种玻璃会热胀冷缩,凹镜的准确形状和精度尺寸都会因受气温的影响而发生变化,影响望远镜的观察效果。根据微晶玻璃受热胀冷缩的影响极小的原理,科学家们用它来制作望远镜的凹镜,使其精度不至于受气温影响。1978年,我国利用微晶玻璃制成了凹镜直径为2.2米的反射式望远镜。安装在北京天文台,使我国进入了为数不多的能制造大型微晶玻璃凹镜的国家的行列。看到这些,当年研制感光玻璃无果,错中发明这种新型材料的斯图基,真心后悔离开康宁玻璃厂太早了点吧。

    微晶玻璃的发明源自美丽的错误

  • 汽车玻璃贴膜应该贴在汽车里边? 一网友购置了辆新车,4S店让上牌后再贴膜,上牌后忘了贴膜的这件事了,等想起来的时候,不巧,前挡风玻璃被雨刮器划伤了,于是网友打电话问4S店怎么办。4S店的回复让网友蒙圈了:汽车玻璃贴膜是贴在车里面玻璃上的,与下雨刮伤没关系。可网友说,怎么看路边修车的师傅们都是将汽车贴膜贴在车外面玻璃上呢?汽车贴膜究竟是贴在玻璃里面还是外面呢?我们先来了解下汽车贴膜的用途:汽车贴膜就是贴在汽车玻璃上用来控制阳光、保证安全的。除阳光控制外,其基本安全性能包括清晰、防眩光、隔紫外线、隔热、防划伤、粘住玻璃碎片、足够的保质期及保护隐私、保证安全驾驶的性能等。如果,汽车贴膜是贴在汽车玻璃的外面每当我们用雨刷或遇到风沙天气的时候都会刮伤汽车膜,这样很容易降低汽车膜的使用效果。并且汽车贴膜贴上后还要注意保养,如果贴在了汽车玻璃的外面根本避免不了风吹雨打、沙石的侵袭。如果,汽车贴膜是贴在汽车玻璃的里面汽车贴膜贴在玻璃里面,首先就可以避免了外部环境对它造成的伤害。其次,如果在开车途中遇到了意外,汽车玻璃被打碎,一般质量好的汽车贴膜会黏住玻璃碎片避免驾驶者与乘客受到碎玻璃片的二次伤害,也能提高驾驶者及乘客的安全。这样分析下来,大家应该都知道汽车贴膜到底是贴在玻璃里面还是外面了吧!不过,汽车玻璃贴膜,贴好了是美容,贴不好就是毁容,所以小颠建议:在选汽车贴膜时,最好是选择质量好的,而且,最好是让专业的人员进行进行贴膜。

    汽车玻璃贴膜应该贴在汽车里边?

  • 彭寿:中国玻璃已从"跟跑"变"领跑" “需要进一步加大对企业创新的支持,特别是要集中将各类创新要素向科研院所和创新型企业集聚,这不仅有助于建立产学研相结合的创新体系,也是打造具有国际一流水平创新中心,助推我国科技创新能力实现由追赶型向领跑型转变的重要举措。”全国人大代表、中国建材蚌埠玻璃工业设计研究院(下称“蚌埠院”)院长彭寿表示。彭寿说,在高质量发展中,企业作为市场的主体,其创新活力和创新能力直接关系到经济发展的总体质量。他所在的蚌埠院主要发展“三新”产业,即新玻璃、新材料、新能源。他带队研发的0.15毫米超薄触控玻璃,技术领跑世界,靠的正是不断的创新。此外,随着“一带一路”倡议的落实,越来越多的国内企业正在参与到“一带一路”国家和地区的投资中。彭寿建议,加强对“一带一路”投资的政策引导,设立“一带一路”重点项目支持基金,并加强对“一带一路”境外投资企业的管理。>>玻璃创新的“中国方案”作为我国战略性新兴产业的重要领域,长期以来,我国的信息显示材料技术一直被美国康宁、日本旭硝子垄断。但近年来,我国在该领域进步明显,在科研院所和创新型企业为龙头的带领下,世界最薄0.15毫米触控玻璃、具有自主知识产权的8.5代TFT玻璃基板等一批高端产品不断涌现,为国防军工和光电信息产业提供了关键原材料,极大增强了我国的经济创新活力和核心竞争力。据彭寿介绍,目前中国玻璃产业不少领域已处于世界领先地位,浮法玻璃、光伏玻璃领先于全球,信息显示玻璃、特种玻璃等领域也达到世界先进水平。“以前我们的中小尺寸玻璃全部进口,现在也成了出口大国,市场占有率达50%以上。”以彭寿所在的蚌埠院为例,该院近年来以技术升级带动产业升级,以科技创新带动产品创新,围绕着玻璃的“超薄化、功能化、高透化和大尺寸化”进行了一系列的创新,取得了具有引领意义的创新成果。在显示屏玻璃领域,蚌埠院主要研发了手机、平板电脑、液晶电视的显示模组。“很多年前,手机、电脑、电视都很贵,现在价格相对便宜了很多,很大一部分原因就是显示屏玻璃的成本降低了。”彭寿说,“一块显示屏的玻璃可以占整个产品成本的40%,所以玻璃的技术创新,推动了整个产品成本下降,消费者的使用成本也大幅降低了。”在光伏玻璃领域,蚌埠院为晶硅太阳能电池提供基板和盖板玻璃,打破国外垄断。“不管是单晶硅还是多晶硅,还是多么薄的太阳能电池,都要有一块玻璃基板。我们研发出了这块玻璃,它需要高透过性,并且不折射,难度很大,但我们也做出来了。”彭寿透露,在特种玻璃领域,如航空航天、深海探测、高铁用玻璃等,中国已经有了相当的技术储备。“通过努力,我们这些年取得了很大的进步,推动了中国玻璃行业科技创新和产业化能力由跟跑、并跑向领跑跨越。”产品创新背后的深层密码是什么?在彭寿看来,蚌埠院从一家昔日的传统科研院所转型为今天的科技型企业集团,与机制创新和深化改革密切相关。在机制创新方面,蚌埠院建立市场化选聘职业经理人机制,提供科技工作者发展平台,让他们在项目上能够真正自主地实行项目课题管理,在机制上保障科研人员的主观能动性。此外,蚌埠院还建立科技投入长效机制、科技成果转化激励机制,建立以园区形式推进科技成果产业化机制。“让产品真正地产业化,用产业化带动经济高质量发展。”彭寿说。在深化改革方面,蚌埠院以市场为导向,进行事业单位改制和公司制改制,建立规范化的公司治理体系;新建项目采用科技人员持股,进行股权激励;探索实行混合所有制,激发弘扬企业家精神。>>企业“一带一路”投资需要政策指导今年的政府工作报告中,“创新”一词出现多次,并且提出,2018年,要加强国家创新体系建设,高标准建设国家实验室,鼓励企业牵头实施重大科技项目,加快创新成果转化应用。顶层设计在企业层面如何落地?对此,彭寿建议,加大对以企业为龙头的创新型体系建设的政策支持。对有内生动力、有市场需求、符合国家战略需求的创新创业型企业,支持其建设高水平创新中心;鼓励企业与高校、科研院所组建产业技术创新战略。同时,加大对以企业为龙头的创新型体系建设的资金支持;优先支持具备条件的转制科研院所,开展科技人员持股和整体上市。此外,加强对“一带一路”企业境外投资指导,是今年全国两会彭寿提交的另一份建议。在他看来,建材行业在“一带一路”建设中具有特殊的地位,玻璃行业设立了国内首个“一带一路”产业整合基金,有效利用了金融机构、民营企业、资本市场以及境外机构的资金。彭寿坦言,当前建材企业在走出国门后仍然存在一些问题:一是存在企业投资“各自为战”“一哄而上”现象,部分产品结构单一且同质化严重;二是对于一些重大境外投资项目,企业在采用EPC开展工程服务时,资金短缺问题时有发生;三是“一带一路”国家中多为发展中国家,国情复杂多样,部分企业对当地政治经济文化缺乏理解,社会责任意识不强,冲突和矛盾时有发生。对此,彭寿建议,加强对“一带一路”投资的政策引导。按照环境、安全、质量、科技、成本等要求,制定境外投资企业目录,实现“共商、共建、共享”;设立“一带一路”重点项目支持基金,实现金融与产业的有机结合。彭寿认为,应该制定“一带一路”沿线投资协调管理机制,按照“服务地方、文化融合、责任担当”的原则,深耕“一带一路”根据地,传播中国声音、树立中国品牌、展示中国形象。

    彭寿:中国玻璃已从"跟跑"变"领跑"

  • 英伟达黄仁勋认为区块链将重塑商业未来 虽然2018年初比特币曾突破万元美金高地,但随着加密货币市场的无序与混乱,导致其目前价格已暴跌50%以上,不过显然这并不是区块链技术的错。在芯片制造巨头英伟达(Nvidia)创始人兼首席执行官黄仁勋眼中,区块链和加密货币将继续在重塑商业业务方面发挥重要作用,而这些技术并不会发生任何改变。区块链将重塑商业未来日前黄仁勋做客美国CBNC当红财经节目MadMoney时,曾谈到加密货币和区块链的话题。他表示,“加密货币有能力让世界以低摩擦、低成本的方式完成价值交换,而这种能力将长期存在。”“区块链也将是一种长期存在,还有望成为一种全新的计算形式,”黄仁勋告诉节目主持人。“我期待区块链、加密货币都能成为激发GPU(高性能图形处理器)增长的关键驱动力。”在黄仁勋看来,Nvidia的处理器是挖矿比特币等数字货币的“完美”工具,因为其GPU正是支持着世界上最大规模的分布式超级计算,而这也是为何其GPU在加密货币领域大受欢迎的重要原因。未来随着人们对加密货币、区块链技术的接受程度越来越高,在算力上的追求也将日益凸显。而Nvidia对此显然寄予厚望,希望其能够成为推动商业规模进一步增长的第四个驱动力。黄仁勋甚至认为,从长远来看,在区块链技术带动下,英伟达的规模将比今天大10倍。本站所有信息均来自互联网,倘若您发现本站有侵权或不当信息,请与本站联系,经本站核实后将尽快修正!

    英伟达黄仁勋认为区块链将重塑商业未来

  • 新零售跨境电商怎么玩? 2014年海淘火了跨境电商,在近亿的市场规模里,涌现出小红书、网易考拉、达令等大批玩家,淘宝、京东也纷纷布局。在这一行,王剑渤是后来者,两年间他不断追逐风口,从o2o,网红直播到无人货架,试图逆转局面,实现弯道超车。一场又一场的风口在资本的强势助推之下快速形成,风起云涌,无数创业者蜂拥而上,几个回合下来,能活下来的少之又少。创业维艰,如何找到最适合自己的方向,从热潮中清醒过来,王剑渤决定,回到起点,重新出发。商业模式探索:从线上电商到借力网红经济王剑渤决定做跨境电商,已经是2016年了。这一年业界最强黑马网易严选杀出,线上流量几经瓜分,政策摇摆、资本趋于寒冬,竞争激烈。从澳大利亚回到武汉的王剑渤,还没有意识到投身跨境电商将面临这样的残酷。当时他的想法很简单,利用海外积累的资源,做跨境电商,“开海淘店,做平台化”,王剑渤为项目取名——“海外U”。一开始,王剑渤将海外U定位于海外营养保健品细分领域,彼时国内消费观念升级,大量白领阶层从海外淘营养品,需求增长,在他看来,将会是巨大的蓝海市场。海外U组建起海外研发团队,负责挖掘当地特色产品,再由国内团队对产品是否适合中国市场进行分析后,投入销售。这意味着团队需要强大的运维能力和充足的供应链资源。这对于初创团队来说,是不小的挑战。“当时的市场环境很难用低成本的方式做,品牌影响力小导致上游议价能力差,供应链成本高,产品无法提供差异化,你的用户就不会买单”,王剑渤说。他想到的第一个方案是在产品上下功夫,海淘的劣势在于线上商品很难给予消费者信任,唯恐买到假货。“产品从厂商直购,这样就会使得商品价格较为便宜,再者就是品质上有保障,真伪全程可溯”。同时,王剑渤在海外建立仓库,确保发货效率和成本。但电商路并不像想象中好走,在线上,消费者的购买习惯已趋于养成,在跨境电商的后半场,没有足够的流量用户也意味着无法支撑其商业模式。如何扩大品牌影响力,在流量红利消失殆尽之前,似乎只有砸钱做。2016年下半年,以网络直播为形式的各路平台红遍大江南北,越来越多的普通人用直播记录生活,武汉也随着斗鱼崛起,开启了一场全民直播的风潮。网红IP被热炒,他们拥有强大的吸粉能力,依靠自身影响力迅速聚集粉丝,这让王剑渤意识到这是一次难得的机遇,利用网红人气为产品引流,再通过社群分销,让入驻的网红成为线上合作伙伴,以此形成多元化的流量入口。当即王剑渤决定自己做一档直播节目,他请来东方卫视的主持人,每期邀请一位明星,以面对面访谈的形式,不局限谈话内容。在同类型的直播节目中,他也亲自出镜,讲述自己的创业故事。明星背书加上网红效应,王剑渤还尝试搭建B2B2C分销体系,即B端由“小B”个人,微商或小代购;“大B”由商铺组成。小B端门槛低,3到5个即可批货拿优惠价,自身也是产品使用者,朋友圈扩散效果好;大B端走量,薄利多销。很快,这个无限吹起来的风口带给他丰厚的回报——上线近四个月,已突破百万注册用户。与之相应的,不到半年,他在此砸下了近2千万。品牌立起来了,但糟糕的是随后的运营却没有跟上。海外U将人群定位在20—35岁的年轻女性,但画像依然模糊,“最高峰我们线上的有一万个自营产品,对于初创公司来说压力实在太大”,产品定位不清晰,选品难,供应链跟不上,售后遭投诉,种种问题席卷而来。“一塌糊涂”王剑渤形容当时的惨状。“我们并没有准备好激增的用户量,品牌宣传做得越好,伤害也越大”,王剑渤称,在这当口,他和合伙人的矛盾分歧也逐渐显现。因观念不合,2016年9月,合伙人带走团队近一半的人,创业最高峰时王剑渤的团队近80人,5个月之后仅剩不到20人。这几乎压垮王剑渤的意志,“感觉面子上过不去”。转型线下,却止步无人货架早在回国之前,王剑渤便是久经沙场的创业者,16岁出国求学,18岁创业,从国际贸易到地产、金融,几度跨界,“没有失败过”,王剑渤自嘲创业自信十足。团队的分崩离析一度让王剑渤崩溃,在无数个失眠的夜晚,他充满质疑:为什么回国后反而不行了?那段时间,人手不足他不得不亲自参与运营,当客服做管理还得帮忙打包,“要么关停,要么转型”,王剑渤告诉自己在坚持一下。2017年初,王剑渤做了一个决定——将业务逐渐引入线下,做零售实体店。王剑渤表示此次策略转变基于两方面考虑,一是线上电商巨头形成,在自身能力不足下很难有所突破。二是线下实体店更易获取用户,能让用户有更真实的消费体验,且线下的顾客比线上更有忠诚度。吸取在选品上出现的问题,王剑渤在客群上做出更为细致的划分,“针对年轻女性白领,对生活有更高的追求,整个购买人群提升了一个层次”。针对产品,将经营范畴扩充至食品、美妆护肤、营养保健和日化四个品类。2017年3月,“海外U”在徐东福客茂开起了第一家实体门店,随后陆续在武汉、天津开了近20家直营实体店。战略调整后,凭借海外直购优势,海外U迅速开拓市场,交易额突破3.5亿元。(海外U线下实体店)2017年也被外界誉为“新零售”的元年,所谓新零售就是基于大数据、AI技术等,创造全新的消费场景,有人称之为“零售数据化”。自马云提出概念后,巨头纷纷布局,首先随之闻风而动的便是办公室无人货架,圈住固定人群,低成本利用线下流量、自带零售属性是大多数玩家选择的原因。彼时武汉已有几家布局,“跨境产品和新零售是否能擦出火花?”这让王剑渤看到又一个形成的风口。2017年3月,王剑渤迅速召集团队进行头脑风暴,决定立即实施行动。所谓无人货架,简单来说它与商场的自动售货机并无二致,顾客自主进店选购,自动结账,验证通过后离店。“一方面它能弥补线上流量的缺失,另一面比起实体店的运营成本它能更快的触达消费者”,王剑渤解释。5月,海外U无人货架正式投入市场,为了抢占先机,先后和腾讯,斗鱼、招行、卓尔等100多家企业合作,短短几个月在市场上已投放出近千台。抢占市场的同时,王剑渤没有想到的是资本这么快就盯上了武汉。2017年夏天,全国做无人货架的企业已达几十家,它们以狂热的姿态凶猛地入驻各个写字楼,融资消息不绝于耳。在一线城市跑马圈地后,这些企业不约而同的涌向武汉,这里是全国大学生重镇。“一时间武汉多出了十几家不同品牌的无人货架,在此之前我们入驻企业不找企业收费就不错了,现在他们倒成了挑剔的甲方”王剑渤称。2017年8月,争夺战到达顶峰,猩便利、友盒、京东到家、果小美、美味生活、饿了么NOW……在资本的推动下展开了一场血雨腥风。有些无人货架为了抢夺地盘,地推人员甚至暗示企业可以白吃白拿。市场趋于红海,王剑渤发现后期货损率越来越高,“每天各个货架都在传出商品丢失的信息”,出于成本的考虑,海外U没有普通超市进出口的安检门,大多数货架只安装了摄像头,对于遗失的商品,毫无办法。“当市场趋于恶性竞争时,还会培养坏的用户,薅羊毛的心理越来越多,实际上是劣币驱逐良币”,王剑渤说。仅几个月的时间,王剑渤的无人货架遭受重创。立足本土,探索跨境零售新方向半年,王剑渤经历了无人货架的由生到死,“这大概是史上最短暂的风口了,三个月起三个月落,真的像过山车一样”。失败过后,王剑渤总结做无人货架需要同时满足物流派送、供应链、商品运营这几类基因,“缺一不可”。“现在我很庆幸自己早点停止了,它的优势是前期投入低,但劣势也非常明显”。王剑渤静下心来开始反思这些年追逐的风口。“在创投领域,一线城市的扩张往往会挤掉武汉本土的企业,有时并不是武汉企业做得不好,而是在当下无法公平竞争,它是被强大的资本力量挤掉的”。武汉很多创业者都和王剑渤有着同样的感受,在这里融资太难了,传统投资机构过于保守,企业在种子轮和天使轮融资中,本土投资机构往往集体缺席。在王剑渤看来,本土企业也并非没有赶超的可能,一个城市有着自身特殊的底蕴,现在他的想法是,立足于本土,探索跨境零售新的方向。2017年4月2日,中国(湖北)自由贸易试验区在武汉正式挂牌,这意味着光谷正式进入自贸区时代!与此同时,光谷发布“开放十条”新政,“不出湖北即可海淘,通过物流直接送到手”,这令王剑渤为之一振。这两年,王剑渤在跨境出口上踩了不少坑,“这和传统电商还是很大区别,从采购到物流供应链,再到平台的搭建,过海关政策等,这些都很关键”,这让他萌生了做本土孵化器,“武汉成立自贸区,跨境贸易也天然的优势,但这行的企业不多,又太散”,他希望跨境孵化器能成为本土互助的交流平台,依托聚集创新人才和已有的资源优势,打造创新创业生态圈。今年4月底,王剑渤筹划的跨境电商产业将正式成立,届时位于光谷芯中心的跨境电商产业孵化基地也即将营业。“希望联合武汉及周边做跨境的企业,把湖北自贸区武汉片区的优势发挥出来,进口国外产品的同时,也把国内优质产品输送到全球。”此外,吸取无人货架的经验,王剑渤正打算做智能货架,“不能简单的理解为无人货架的2.0版本,它颠覆了传统的购买行为,在选品,场景应用,派送,货损等方面解决了无人货架的出现的问题”。目前海外U智能货架和支付宝合作,用户通过支付宝端口开门进入,选取货品,关门自动结算,“系统识别交易完成自动划扣,基本上杜绝货损的问题”,王剑渤称。回顾曲折的创业历程,“有时盲目追逐风口并不一定是正确的选择”王剑渤说,欣慰的是经过几次转型,王剑渤带领海外U探索了一条最适合自身发展的路径,对他来说,创业仍是美好的,“好在没有轻言放弃”。本站所有信息均来自互联网,倘若您发现本站有侵权或不当信息,请与本站联系,经本站核实后将尽快修正!

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